- Europcar Modélisation des processus Métiers et cartographie des SI
- Turbomeca Amélioration des processus de réparation des accessoires
Optimisation de la gestion mondiale des pièces rechanges. - RATP Refonte des processus de gestion de la relation client de la carte Solidarité-Transport
- Alstom Schéma Directeur pour ALSTOM Marine
- Hermès Paris Schéma Directeur
- Ministère de la Justice Audit technique et organisationnel de l’application de gestion des détenus en établissements
- Neuflize OBC Externalisation du support et de l’exploitation
- Office National des Forêts Assistance à la maîtrise d’ouvrage relative à la refonte des logiciels du schéma directeur du système d’information
- Société Générale Assistance à la mise en place de la nouvelle gouvernance des SI du groupe Société Générale
- STMI Définition de la stratégie des SI
Business Consulting
GFI accompagne ses clients dans leurs projets de transformation de processus, d’organisation et d’évolution de leur système d’information
Les 250 consultants de GFI apportent à leurs clients des conseils techniques, fonctionnels et organisationnels. Ils prennent en charge des projets de conception et d’accompagnement dans tous les domaines où ces expertises créent de la valeur et contribuent à leur réussite économique et commerciale.
GFI accompagne ses clients dans leurs projets d'organisation et d'évolution du SI. Les équipes se situent au côté de la maîtrise d'ouvrage dans les opérations de transformation des processus métier et de l'organisation et les projets SI.
La vocation de l'équipe de conseil autour des opérations de transformation est d’aider ses clients à déployer leur stratégie et à faire collaborer le management grâce à des opérations de conduite du changement et de pilotage de la performance.
GFI assiste ses clients dans la conception et la conduite de projets de gouvernance du SI, au service de l’efficacité des entreprises. Depuis la loi Sarbanes-Oxley en 2002, les entreprises sont sollicitées par les instances de contrôle, actionnaires, salariés et clients. Les entreprises doivent faire la preuve de la qualité de leur gouvernance, autrement dit, de l'ensemble de leurs processus managériaux et opérationnels, de leurs institutions et réglementations, influant sur la manière dont elles sont administrées et contrôlées.
